Cet outil accompagne le conseil d'unité dans la définition de sa charte de fonctionnement.    Déroulement : Les participant-es reçoivent le mind map Les clés de la motivation pour participer au conseil d’unité. Par petits groupes, ils identifient une situation problématique en conseil d’unité. Exemple : « Ce sont toujours les animateurs plus âgés qui parlent,...

Ce truc et astuce permet de faire face à un changement d'animation de dernière minute. Quel que soit ton degré de préparation, il est toujours bon d'avoir un plan B pour les imprévus… D’où l’idée de la malle à impro. Il s'agit d'une malle de matériel pour retomber sur tes pattes en toutes circonstances. Post-it, gommettes, feuilles de couleur, bics, marqueurs, pelotes...

Cette animation permet d’exprimer ses idées à l'aide d'un support visuel.   Les participant-es composent une affiche à partir d'éléments découpés dans des magazines (images, titres, etc.) qui les inspirent ou qui leur évoquent des idées. Cette affiche présentera à la fois les avantages et les inconvénients d'un concept ou d'une thématique. Lorsque les...

Entamer la discussion par un vote de cœur à main levée permet de sentir la direction que privilégie le groupe dans une décision à prendre. Cela évite de discuter d’aspects sur lesquels tout le monde est déjà d’accord. On peut également y recourir à la fin du conseil précédent pour mieux préparer la discussion du conseil suivant (si l'on se rend compte par exemple que le sujet...

Cette technique d'évaluation permet : d'évaluer différents aspects d'un projet ; d'exprimer son avis personnellement ; de dégager collectivement des enseignements "pour l'avenir" Déroulement : 1. L'animateur ou animatrice crée un tableau à double entrée : D'un côté, la liste des questions pour lesquelles l'animateur souhaite récolter...

Les thermomètres sont généralement utilisés pour évaluer en équipe un projet plus ou moins important. Cette technique est particulièrement intéressante car elle permet : d’évaluer plusieurs aspects du projet de manière distincte ; à chaque membre du groupe d’exprimer ses appréciations ; de dégager des tendances.   Déroulement : Avant de passer à...

S.I.R.E.P. est l'acronyme d'une technique de gestion de conflit qui se déroule en cinq étapes : Stop Identifier Rechercher Évaluer Planifier Stop : quelle que soit la situation conflictuelle, il faut marquer un temps d’arrêt pour se poser et retrouver le calme. L'animateur ou animatrice peut suggérer aux protagonistes un exercice de respiration. Identifier le...

Cette activité permet de sélectionner l'un ou l'autre projet parmi plusieurs. Le groupe commence par dresser une liste de toutes les propositions. Ensuite, pour chaque idée, chaque participant-e remplit une petite feuille comptant trois colonnes. Dans la première, on inscrit ce que l'on apprécie dans cette idée ; dans une autre, ce que l'on n’aime pas ; et dans la troisième,...

Afin de choisir un projet parmi différentes propositions, on peut organiser une séance au tribunal. Il s'agit ici de mettre en avant les points positifs et les freins aux différents projets pour prendre une décision éclairée.   Déroulement : Chaque petit groupe est chargé d'une proposition de projet. Il dispose de quelques minutes pour définir d'une stratégie pour...

Cette méthode permet de récolter des idées, avec créativité et en toute décontraction. Il s'agit d'une piste pour susciter l'imagination et faciliter l'expression des idées.   Dans un premier temps, le groupe définit ensemble ce qu'il attend de ce moment : des idées pour le camp, pour la fête d'unité, pour améliorer les relations dans le conseil d'unité. Mise...

Cette activité permet de répartir les tâches ou les rôles nécessaires à la réalisation d'un projet. La liste des tâches ou des rôles est dressée par le groupe. L'animateur ou animatrice retranscrit cette liste sur un papier ou sur un tableau. Chacun-e note sur une fiche les trois rôles qui l’intéressent le plus. La première fonction inscrite sera bien sûr celle qui l’intéresse...

Ce petit jeu suscite l'imagination et facilite l'expression d'idées originales pour aboutir ensuite à des activités qui sortent des sentiers battus ! Au cours d’un jeu à postes, d’un jeu de piste ou d’un jeu d’approche, l'animateur ou animatrice demande à chaque participant-e de répondre à la question : « Si j’étais sur une ile déserte avec des ami-es, que ferais-je...

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Cette technique permet d'évaluer, de récolter des idées et de résoudre des problèmes. Elle est particulièrement intéressante pour les grands groupes car elle prévoit de se répartir en plus petits groupes où chacun-e peut trouver sa place pour exprimer son avis. Préparation des focus groupes Constituer un « groupe de pilotage » (dont le nombre de membres est égal au nombre...

Préparer le conseil, l'anticiper, c'est se libérer l’esprit pour se concentrer sur ce qui se passe durant l’animation, pour mieux s’adapter aux participant-es et aux discussions qui surgissent. En avant pour une check-list ? Avant de se lancer dans l’animation, il est bon de se poser un certain nombre de questions sur : ce qui va se passer ; comment ; sur quoi ; sur...