Le rétroplanning est un outil idéal pour l'organisation d'un évènement qui doit avoir lieu à un moment précis.   Intérêt du rétroplanning : Organiser un projet pour respecter une date de fin. Vérifier sa faisabilité dans le temps imparti. Déterminer les étapes et les ressources nécessaires. Établir quand débuter le projet au plus tard pour s'assurer qu'il...

Voici une technique quelque peu différente, qui permet de construire un projet sans être contraint de trancher entre plusieurs propositions.  Chaque participant-e écrit trois éléments qui lui semblent nécessaires à la réussite d'un projet. (Par exemple : rencontrer d’autres personnes, faire du sport, s’impliquer dans la rénovation d’un vieux bâtiment, etc.). On établit...

Cette technique permet de définir le rôle de chaque participant-e dans la réalisation d'un projet.   Déroulement : Chaque rôle nécessaire dans un projet est représenté par un ministère. Ils sont décidés par le groupe. Faire une liste des différents ministres indispensables et préciser leurs fonctions. Par exemple : le ministère de la Culture : bibliothèque,...

Cette activité permet de sélectionner un projet parmi plusieurs propositions en se basant sur différents critères qui semblent importants pour le groupe. Chaque proposition est inscrite sur une fiche. Le groupe définit les critères d’analyse qui doivent guider le travail. Exemples : temps nécessaire, matériel nécessaire, utilité pour le succès de l’activité, participation des...

L'organiplano est un tableau récapitulatif des tâches, des personnes, des actions et des échéances.   Faire la liste des tâches (organiser éventuellement un moment de brainstorming en groupe pour ne rien oublier). Classer les tâches dans le tableau par ordre de réalisation, afin de s'assurer qu'une tâche qui dépend d'une autre puisse être réalisée. Exemple...

Réfléchir et trouver des solutions en grand groupe s'avère difficile. Une solution est de diviser la réflexion dans des petits groupes pour favoriser les échanges.   Déroulement : Pour trouver plusieurs pistes de solution à un problème, les participant-es sont divisés en différents groupes. Chaque groupe échange sur le problème en question et cherche des pistes pour...

Cette technique de vote permet de tenir compte des préférences des votant-es. Établir une liste concernant les différentes idées, propositions et solutions. Chaque personne reçoit la liste et classe les propositions par ordre de préférence. Elle attribue le score de 1 à la proposition qu'elle préfère, 2 à la suivante, ainsi de suite. Additionner, pour chaque proposition,...

Tu notes que la qualité des relations dans ton groupe a baissé ? Des conflits, pourtant gérés, ont laissé des traces ? Tu es à la recherche d'une manière d'améliorer la dynamique du groupe que tu animes ? Le dispositif qui suit peut t'aider. Il vise à agir non pas sur les personnes individuelles, mais sur le groupe dans son ensemble, en donnant des règles de respect des besoins...

Ce dispositif permet de : Aborder sereinement, en petit ou grand groupe, une grosse divergence d’opinions. Mettre à jour la dynamique du groupe et réfléchir ensemble à des solutions qui vont au-delà du « pour ou contre ». Un problème, une divergence d’opinions ou un conflit n’impliquent pas seulement celles et ceux qui se heurtent et peinent à trouver un accord ou à retrouver...

Voici quelques pistes pour aider l'animateur à animer un conseil de qualité. Le conseil organise la vie quotidienne du groupe, définit les projets et prend en compte les envies de chacun. Il offre l'opportunité d'apprendre à exprimer ses opinions et à respecter celles des autres.   1. Préparer le conseil à l’avance En préparant le conseil à l'avance, on s'assure...

Ce dispositif permet d'aborder sereinement un conflit sans blesser les protagonistes, en respectant les positions et les émotions de chacun-e et en utilisant les ressources du groupe.   Voici comment procéder en partant d'une situation exemple : Situation : Ocelot et Alezan ont eu une discussion difficile. Leurs tentatives de conciliation, au lieu de les apaiser, amplifient sans...

Beaucoup ont admiré le potentiel créatif de Walt Disney. Voici la méthode qu'il utilisait. Le principe Chaque participant-e passe, individuellement, par trois étapes créatives et cloisonnées :  le rêve du projet ; l'imagination de sa réalisation ; son évaluation. Il est important, pour garantir le bon fonctionnement du dispositif, de s'interdire de faire les...

Comment structurer les débats pour avoir une discussion constructive ? Cette astuce permet : au débat d'éviter d'aller dans tous les sens ; aux participant-es d'écouter la réaction d'une personne à ce qu'une autre vient de dire, qui elle-même réagit à ce qui a été dit par quelqu'un d'autre. Le temps de discussion en différents moments : un...

Cette activité permet l'échauffement à la créativité avant de se lancer dans des réflexions plus concrètes. L'animateur ou animatrice du dispositif tire au sort une lettre de l’alphabet. Les participant-es cherchent, le plus vite possible, pour chaque catégorie ci-dessous, un nom commençant par cette lettre. pays ville prénom animal légume fruit artiste fleur sport … Un-e...

Voici une technique pour associer des idées et construire ensemble de nouvelles propositions. L'animateur ou animatrice du dispositif distribue à chaque participant-e, au hasard, une pièce du puzzle. Chacun-e écrit une proposition, une idée (concernant la thématique abordée) sur son morceau. On reconstitue le puzzle. Chacun-e associe librement les différentes idées juxtaposées...