Cette technique permet d'évaluer, de récolter des idées et de résoudre des problèmes. Elle est particulièrement intéressante pour les grands groupes car elle prévoit de se répartir en plus petits groupes où chacun-e peut trouver sa place pour exprimer son avis. Préparation des focus groupes Constituer un « groupe de pilotage » (dont le nombre de membres est égal au nombre de...

Cette méthode de brainstorming s'appuie sur la spontanéité. Cette technique est à utiliser à l’issue d’un repas, sans que cela ait nécessairement été annoncé auparavant (la fin de repas favorise l’émergence d’idées et de tas de délires). Déroulement : Avant le repas, les tables ont été recouvertes de nappes en papier ; Lorsque le repas est terminé, les animateurs...

Cette méthode de brainstorming permet de regrouper les questions que l'on se pose sur un sujet afin de proposer des réponses collectives. Déroulement : Chaque personne écrit une question qu’elle se pose sur le sujet à traiter. L'animateur du dispositif rassemble les questions, les trie et les range par thématique (il peut faire ce travail avec tout ou partie du groupe&) L’animateur...

Cette technique de vote permet d’être au plus proche de l’avis réel des participant-es. Établir une liste concernant les différentes idées, propositions et solutions. Se mettre d’accord sur comment interpréter le résultat du vote (explication ci-dessous). Chaque participant-e reçoit la liste et attribue une lettre à chaque proposition. Exemple pour 18 propositions (à...

Ce processus de prise de décision par consentement se termine lorsqu’une proposition ne rencontre plus aucune objection dans le groupe. Elle vise à installer l’équivalence entre les personnes et à prendre des décisions partagées et respecte les limites de celles et ceux qui devront l’assumer. Le consentement implique qu’une décision ne peut être prise que lorsqu’il n’y a plus...

Cette technique permet de rappeler, partager et imaginer de bonnes pratiques ou d'évaluer une activité. Définir le sujet et s'assurer qu'il soit compris par tous ; Constituer des équipes de réflexion ; Chaque équipe cherche au moins un problème et une solution en lien avec le sujet ou l'activité choisie ; Rassembler les groupes ; Une équipe pose un problème ; Les autres équipes...

Afin de choisir un projet parmi différentes propositions, on peut organiser une séance au tribunal. Il s'agit ici de mettre en avant les points positifs et les freins aux différents projets pour prendre une décision éclairée.   Déroulement : Chaque petit groupe est chargé d'une proposition de projet. Il dispose de quelques minutes pour définir d'une stratégie pour défendre son...

Le rétroplanning est un outil idéal pour l'organisation d'un évènement qui doit avoir lieu à un moment précis.   Intérêt du rétroplanning : Organiser un projet pour respecter une date de fin. Vérifier sa faisabilité dans le temps imparti. Déterminer les étapes et les ressources nécessaires. Établir quand débuter le projet au plus tard pour s'assurer qu'il soit terminé...

Un outil de brainstorming ludique et rythmé qui permet à chacun de donner des idées.   Les participant-es se lancent un ballon. Chaque personne qui reçoit le ballon doit exprimer une idée avant de le lancer à quelqu’un d’autre. Les participants veillent à ce que chacun reçoive le ballon. Le rythme de transmission du ballon est soutenu pour que les participants ne s'ennuient...

La Grille des acteurs peut être utilisée dans le cas d'une réunion organisée spécifiquement pour gérer un conflit existant. Son utilisation n'est possible que si l'on a posé un cadre respectueux et bienveillant avant de débuter. Cet outil d'analyse de la situation oblige les acteurs du conflit à identifier les données concrètes de la situation-problème. La grille permet d’identifier...

Cette animation permet de faire émerger des idées et d'y associer de nouveaux mots ou concepts tout en jouant.   L'animateur ou animatrice du dispositif propose aux participant-es de faire une course relai.  Sur le parcours, des étapes sont organisées lors desquelles chaque personne reçoit un mot et doit immédiatement dire à quoi il lui fait penser. L’animateur ou animatrice...

Réfléchir et trouver des solutions en grand groupe s'avère difficile. Une solution est de diviser la réflexion dans des petits groupes pour favoriser les échanges.   Déroulement : Pour trouver plusieurs pistes de solution à un problème, les participant-es sont divisés en différents groupes. Chaque groupe échange sur le problème en question et cherche des pistes pour...

les deux participants ont une craie à la main. Le but est de tracer une marque sur la chaussure adverse.

S.I.R.E.P. est l'acronyme d'une technique de gestion de conflit qui se déroule en cinq étapes : Stop Identifier Rechercher Évaluer Planifier Stop : quelle que soit la situation conflictuelle, il faut marquer un temps d’arrêt pour se poser et retrouver le calme. L'animateur ou animatrice peut suggérer aux protagonistes un exercice de respiration. Identifier le problème...

Les deux participants s'adonnent à une partie de bras de fer. Le gagnant est celui qui remporte le bras de fer