S.I.R.E.P. est l'acronyme d'une technique de gestion de conflit qui se déroule en cinq étapes : Stop Identifier Rechercher Évaluer Planifier Stop : quelle que soit la situation conflictuelle, il faut marquer un temps d’arrêt pour se poser et retrouver le calme. L'animateur ou animatrice peut suggérer aux protagonistes un exercice de respiration. Identifier le...

Cette méthode permet de récolter des idées, avec créativité et en toute décontraction. Il s'agit d'une piste pour susciter l'imagination et faciliter l'expression des idées.   Dans un premier temps, le groupe définit ensemble ce qu'il attend de ce moment : des idées pour le camp, pour la fête d'unité, pour améliorer les relations dans le conseil d'unité. Mise...

Ce jeu permet une recherche d'idée alternative ou originale. Il consiste, ici, à proposer une suite de mot par plusieurs personnes, sans qu'aucune d'elles ne puisse tenir compte de ce qui a été inscrit par les autres. Une fois découverts, les mots deviennent alors une source d'inspiration. Déroulement : Le cadavre exquis se joue à plusieurs sur une feuille pliée...

Cette activité permet de stimuler la réflexion ou les échanges à l'aide de photos ou de dessins. Déroulement : L'animateur ou animatrice choisit des photos ou des dessins, en fonction de la thématique abordée avec le groupe. Elle ou il propose aux participant-es de choisir une image et d'exprimer son ressenti sur celle-ci. Qu'est-ce que la photo suscite chez la personne?...

Dresser l’ordre du jour avec l’ensemble des membres du conseil, soit à la fin de la réunion précédente, soit sur base d’une proposition initiale à compléter par les participant-es, permet que chacun-e se sente partie prenante des débats et puisse amener des sujets qui lui tiennent à cœur. Pour privilégier l'émergence d'idées de la part des participant-es, l'animateur...

Évaluer l'humeur des participant-es tout en les faisant bouger.   Déroulement L'animateur du dispositif explique que chacun va se positionner en fonction de son état d'esprit. Il donne des références dans l'espace : plus je me positionne à proximité d'un point de repère, plus je me sens bien, et plus je m'éloigne du point de repère, plus je me sens mal. Chaque...

Tu animes des conseils où les participant-es parlent à tort et à travers? Où certain-es monopolisent le crachoir et épuisent le temps collectif du débat? Voici une astuce pour rétablir l'équilibre de parole et inviter les plus taciturnes à s'exprimer. Chaque personne ou chaque sous-groupe reçoit X droits de parole (sans obligation de les utiliser tous). Ils serviront pour une mise...

S’accorder sur un geste qui signifie qu’on est d’accord avec ce qui vient d’être dit (par exemple pouce vers le haut). Cela permet d’éviter plusieurs prises de parole pour dire la même chose et donc de gagner du temps.

Le modèle SCORE est un outil permettant de : analyser une situation ; clarifier un objectif ; cadrer un projet. Il doit permettre d’obtenir un plan d’action en accord avec les paramètres de l’objectif tels qu’ils sont explorés dans le modèle. Définition S = Situation présente C = Causes de la situation présente O = Objectif ou situation désirée R = Ressources...